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大潮起处头雁飞----记临江市医院党总支书记、院长李店珂
 
来源:临江市医院    作者:管延华    时间:2008-07-24 【字体:  】 【关闭

临江市医院党总支书记、院长李店珂

 

    市场经济大潮波飞浪涌,在给人们带来良好机遇的同时,也让人面临严峻的挑战。适者生存、能者居上。临江市医院在困难与挑战面前,迎难而上、锐意进取、披荆斩棘,让原来一穷二白的医院在十年间发生了天翻地覆的变化,成为白山地区县级医院持续发展的典范。常言道,有出色的头雁,才会有整齐高飞的雁群!提到临江市医院日新月异的巨变,职工们无不把首肯的目光投向他们现任的院长、党总支书记李店珂。
    改革篇:励精图治、谋求发展
    90年代中期,房屋旧陋、人才匮乏、高精设备几乎为零,职工工资拖欠、人心涣散、经济捉襟见肘的重重困难让临江市医院在市场经济的冲击下岌岌可危。1996年年末,李店珂临危受命,任临江市医院院长兼党总书记。面对陈旧落后的医院,面对300多名员工期盼的目光,李店珂感到肩上这副担子实在是太重了,这是一份沉甸甸的责任。
    “改革是创新的起点。医院要发展,就必须改革。”----李店珂在上任伊始便与班子同志达成了共识,决心找准切入点,为医院的“沉疴”实施一次复杂的“大手术”。
    人事制度改革现生机:为改变医院人浮于事的现状,李店珂果断地实施了人事制度改革三步曲:第一步,精减机构,提高效率。对长期病假、待岗和停薪留职超期人员进行清理,并实行定岗、定员、定编,推行并岗、转岗分流的用人机制;第二步实行岗位聘任制,实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,让一些德才兼备者走上中层干部领导岗位;第三步是实行院科两级目标责任制,让科主任心中有目标、手中有权力、肩上有担子。人事改革的三大步迈得坚定而有力,它不仅将危机意识、竞争意识引入医院,并且史无前例的举措犹如一支兴奋剂,调动了职工的积极性,让职工看到了医院发展的希望。
    分配制度改革鼓干劲:传统计划经济下的分配制度是干多干少一个样的“大锅饭”。为彻底打破这种僵化的机制,李店珂对分配制度进行了大刀阔斧的改革,即实行院、科、个人三级经济核算。在保证职工基本工资的基础上,将绩效工资分配向高风险、高技术、高劳动强度岗位倾斜,合理拉开差距,让个人业绩在分配中得以充分体现。同时,对于工勤岗位绩效工资进行了限定:以临床科室绩效最低值为核算标准并下浮,拉开了临床一线和后勤的差距。改革是一场磨砺,也是一个涅?的过程,有抵触、有骂声、有阻挠……面对艰难,李店珂没有退缩,而是以改革者的魄力战胜了挑战。改革后的分配机制逐渐让职工尝到了从未有过的甜头,工作有了干劲,医院有了活力,社会效益和经济效益连续创新高。
    建设篇:锐意进取、增强实力
    人才是企业永不衰竭的核心竞争力----作为一名管理者,李店珂深知其间的道理。为打造一支可持续发展的科学人才梯队,李店珂坚持走长期培养和短期培训相结合、自我培养和外请专家指导相结合、重点培养和普遍提高相结合的“三结合”之路,加强专业人员的业务培训,使其不断学习和掌握医学发展新动态、积极引进新技术并营造浓厚的学习氛围。
    栽得梧桐树,方能引得金凤凰。为吸引人才、留住人才并用好人才,李店珂不仅制定了科技创新的激励机制,并且倡导“人性化关怀”,事无巨细地关心一线职工的住房和家庭生活等问题。98年、2001年医院号召职工集资分别兴建三幢职工住宅楼,让130余名职工喜迁新居、安居乐业,解决了其后顾之忧。医院生机勃勃的发展亦吸引了众多的专业人才,几年来,医院通过向医学院校考录、向社会招聘等形式共引进医学院校毕业生及成熟型专业人才48人。人才战略的大手笔让临江市医院增强了人才储备,不仅解决了学科带头人严重缺乏的问题,并且为医院的持续发展注入了新的活力。
    古人云:工欲善其事,必先利其器。面对仅有的旧陋的B超、心电及X光机,李店珂感受到了“巧妇难为无米之炊”的艰涩。“等、靠、要”的依赖思想只会让医院停滞不前,怎么办?一个字,“借”。为了筹资,他跑政府、蹲银行,可财政紧张暂无资金,银行也因医院缺乏偿还实力而拒绝借贷,真是一分钱难倒英雄汉!尽管如此,李店珂并未放弃,他一遍遍地找亲戚,一次次地求朋友,不畏难、不怕苦,踏破铁鞋、磨破嘴皮。在他执著精神的感召下,一笔笔借资陆续汇集在一起,职工们也将多年的积畜拿出来支持医院的发展。借资还息、借鸡生蛋的有力举措让彩超、全自动生化分析仪、电子胃肠镜、螺旋CT等一批先进的设备相继在医院落户安家。以先进设备为依托,医院又重点打造了脑外、骨外、眼科、妇产科、神经内科及心血管内科等多个专科,不仅占据了临江地区的医疗市场,并且吸引了周边县区的患者,实现了“院有重点、科有特色,以人带科、以科带院”的发展战略目标。
    如果说科技兴院是临江市医院发展历程中的重头戏,那么旧貌换新颜的环境改造则是市医院发展史上浓墨重彩的一笔。2001年,克服重重困难,市医院4600平方米的门诊楼投入使用;2003年,住院部楼接层1060平方米,建成无菌洁净手术室;2004年,住院部连廊接层1400平方米,新建了骨科和妇产科病房;2006年,800平方米的传染病区改建完工并投入使用。在拓展业务用房的同时,医院还美化、绿化、亮化了诊疗环境,指示标识醒目美观,门诊及病室四季有花、常年有绿。整洁、舒适、宽敞的诊疗环境为医院树立了良好的形象。
    发展篇:医海扬帆、创造辉煌
    天道酬勤,改革者的汗水没有白流,临江人共同见证了临江市医院的巨变:医院建筑面积已由不足5000平方米拓展为13000平方米;床位由170张增至337张;固定资产增长14.5倍;年门诊量由4.2万人增至7.1万人;年住院患者由4300人增至7800人;年手术量已达到千余例;年业务收入突破2000万元……一连串真实的数字印证着医院的成长和壮大。而每一步跨越式的发展,都浸透着李店珂改革的睿智和创业的艰辛。
    企业因有一个好的领路人而高歌猛进,因飞速发展而屡获殊荣。几年来,医院先后荣获省精神文明单位、省优质服务诚信单位、白山市精神文明标兵单位、临江市劳模集体等多项殊荣。而李店珂本人也先后被评为省优秀医务管理者、白山市劳动模范、白山市人大代表及党代表等。
    面对成绩,李店珂没有丝毫的自满和懈怠。因新的蓝图已在他睿智的思索中翩然欲飞,新的彼岸也呼唤着他扬帆远航。他这只奋飞的“领头雁”将带领着全院职工沐浴着改革开放的春风去创造临江市医院更加美好的明天!
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