初识孙立忠，我没想到他就是有着58年历史的著名的吉林省神经精神病医院的院长。因为他太朴实，甚至有点憨，话很少，却总是在做事。“充实的禾穗总是低着头向着大地??它的母亲！”走访了医院职工和部分患者及家属，了解了近年来医院的发展变化，我觉得孙立忠院长正是这样一株“充实的禾穗”。 省神经精神病院始建于1949年10月，经过全院职工58载的奋斗拼搏，创建了“文明、进步、务实、进取”的医院文化，铸就了“团结、求真、优质、高效”的医院精神，形成了“改革求实、团结奋斗、科技兴院、优质服务”的优良院风，走出了一条“大专科、小综合”的办院之路。 2002年孙立忠院长上任后，适时提出了“科技兴院、人才立院、打造名院”，确立“院有重点、科有特色、人有专长”的发展目标和“人无我有、人有我优”的办院理念。医院也从建院时只有143名职工、50张床位、设备简陋的小型专科医院发展建设成为一所有730名职工和530张床位、医疗医技科室齐全、具有一定先进医疗设施和相当医疗技术水平的三级甲等专科医院。 孙立忠历任该院神经科医师、主治医师、副主任医师、主任医师，科负责人、科主任助理、业务副院长、院长，享受国务院政府特殊津贴。1992年被共青团四平市委授予四平市十大青年科技新星，1997年被共青团四平市委授予四平市十大杰出青年称号，1998年被四平市人民政府授予劳动模范称号，2003年被评为全省模范工会积极分子，省直机关精神文明建设先进工作者，全省卫生系统防治非典先进个人，获四平市“五一”劳动奖章。2004年被四平市人民政府授予特等劳动模范，被吉林省人民政府授予劳动模范称号；1994年当选为四平市人大代表、常委，1996年当选为四平市政协常委，四平市青年联合会副主席，1998年被选为省政协委员，先后兼任省医学会精神医学专业委员会常委，省司法精神医学鉴定委员会秘书长，省医学会精神医学分会主任委员，中华医学会精神医学分会委员，中国神经科学分会精神神经医学专业委员会委员，中国医师协会精神科医师分会委员，2006年兼任国家精神卫生中心执委，2007年增补为省健康协会副会长。在长期的工作实践中，孙立忠院长共撰写论文20余篇，自出任院长以来，医院业务收入以每年30%左右的速度递增，业务水平跻身于国内先进行列。 荣誉和成绩的取得，凝聚着孙立忠院长对事业的执著和对工作的敬业。提起2006年9月新建成使用的一座7 268平方米的神经科大楼、4 414平方米的综合大楼、1 990平方米的机房楼，职工和患者及家属交口称赞：这三座楼设计新颖，宽敞明亮，封闭式疗区与楼梯隔开，并备有两部电梯，直达各疗区，方便了患者就医，改善了就诊环境，体现了院领导的“作为”，推进了医院的发展。 在医院院报上，我们看到一名职工这样写道：“如今在四平市，无论在大街小巷，还是在与人的交谈中，常常能听到这样的声音：这几年精神病院发展得太快了，职工工资高，福利待遇好，病房像宾馆，医生水平高，护士服务好。今年又通过了ISO9001：2000国际标准化质量管理体系认证，医院管理与时俱进，正在走向科学化、规范化。医院的发展使职工生活富裕了；就医环境的改善使病人住院舒适了；先进诊疗设备的引进，使医护人员的技术水平得到了提升；服务理念的转变，使医院的社会知名度和职工的荣誉感、归属感空前提高。感受这其中的变化体会最深的莫过我们职工自己，我们感激医院的领导，是院领导的忘我工作，夜以继日地操劳，心系医院、心系职工，鞠躬尽瘁、不求回报地奉献着，才有医院今天的发展壮大，呈现蒸蒸日上，日新月异的景象。” 当提及“医院院长应当如何坚持科学发展观建设和发展医院，建立医院管理长效机制”的问题时，孙立忠院长说：“医院建设与发展仍将是今后一个时期医院的重点工作，没有坚实的医院管理工作为基础，就不能保证医院持续健康发展，就不能保证发展出效益。近三年来开展的医院管理年活动，主要是围绕质量、安全、服务、费用四大重点，这些大都是我们经常强调的医院基础管理方面的内容。卫生部医院管理年活动方案的第一条和第二条明确提出严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范；健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。这两条是医疗工作的立身之本，是医疗机构的基本要素，也是医院基础管理的主要内容。医院基础管理是医院管理工作最为重要、最为基本的内容，是医院经营管理、服务管理、质量管理、设施和设备管理、财务管理、人事管理等各项管理的总称，其核心是医院制度化、规范化、科学化的管理。在医院基础管理中，经营管理追求效率，服务管理追求规范，质量管理追求优质，设施和设备管理追求配套，财务管理追求效益，人事管理追求责任，所有这些都统一在制度、规范和职责之下，也就是说医院基础管理以制度、规范和职责为核心。抓医院基础管理就是要突出抓好各项规章制度的落实，突出抓好各项诊疗规范的落实，突出抓好人员岗位职责的落实。医院基础管理工作是医院管理工作的核心，也是医院建设和发展的基础。” “言如其人”，长效机制,基础第一。正是孙立忠院长务实、诚朴的工作作风与人格魅力决定了其踏实、沉稳的工作方略和执政理念，也使得省神经精神病医院一年一大步，一步一重天。“基础”抓得好，“根基”打得牢，“档次”拔得高。低调做人，高调做事，眼睛向下，目光久远，这是孙立忠院长留给专家最深的印象。 |